EFEKTIVITAS PELAKSANAAN APLIKASI SIMAKCI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH KOTA CIMAHI

Authors

  • Febby Muchamad Dwi Rafly S UIN Sunan Gunung Djati Bandung Indonesia
  • Husen Saeful Anwar UIN Sunan Gunung Djati Bandung Indonesia
  • Nanang Suparman UIN Sunan Gunung Djati Bandung Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.63309/dialektika.v20i2.73

Keywords:

Efektivitas, Aplikasi SIMAKCI, Sosialisasi

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas pelaksanaan aplikasi simakci di badan kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia kota cimahi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif deskriptif, teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu melalui pengamatan, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa  pelaksanaan aplikasi simakci belum berjalan dengan semestinya, meski begitu dalam indikator adaptasi dan pencapaian tujuan sudah cukup ada perkembangan. Adapun beberapa indikasi dari hambatan-hambatan yang menyebabkan pelaksanaan aplikasi ini belum berjalan seperti semestinya seperti dalam indikator integrasi dikarenakan kurangnya sosialisasi dan pelatihan serta tidak terhubungnya antar aplikasi dengan pemerintah pusat yang menyebabkan para administrator untuk bekerja dua kali dalam penginputan data.

This study aims to analyze the effectiveness of the implementation of the cimahi application in the civil service and human resource development agency in the city of cimahi. The method used in this study is a descriptive qualitative approach, data collection techniques used are through observation, interviews and documentation. The results of the study show that the implementation of the bacaci application has not run properly, even so in the indicators of adaptation and achievement of goals there has been enough progress. There are several indications of the obstacles that cause the implementation of this application to not run properly as in the integration indicator due to the lack of socialization and training and the lack of connection between applications and the central government which causes administrators to work twice in inputting data.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Davis, D. L. G. dan S. (2002). Pengantar Manajemen Mutu. PT. Prenhalindo.

Denaya, A., & Djumriati, T. (2017). Efektivitas Pelaksanaan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg) Di Bkd Provinsi Jawa Tengah. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.

Hariyanto, S. (2018). Sistem Informasi Manajemen. Sistem Informasi Manajemen, 9(1), 80–85. https://jurnal-unita.org/index.php/publiciana/article/viewFile/75/69

Jdih.kominfo.go.id. (2003). Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan E-Government. https://jdih.kominfo.go.id/produk_hukum/view/id/326/t/instruksi+presiden+nomor+3+tahun+

Moleong, L. J. (2019). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT.Remaja Rosdakarya.

Pasolong, H. (2017). Teori Administrasi Publik. ALFABETA.

Peraturan Walikota, C. (2020). PerwalCimahi_ 63_Tahun_2020 2.pdf.

Davis, D. L. G. dan S. (2002). Pengantar Manajemen Mutu. PT. Prenhalindo.

Denaya, A., & Djumriati, T. (2017). Efektivitas Pelaksanaan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg) Di Bkd Provinsi Jawa Tengah. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.

Hariyanto, S. (2018). Sistem Informasi Manajemen. Sistem Informasi Manajemen, 9(1), 80–85. https://jurnal-unita.org/index.php/publiciana/article/viewFile/75/69

Jdih.kominfo.go.id. (2003). Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan E-Government. https://jdih.kominfo.go.id/produk_hukum/view/id/326/t/instruksi+presiden+nomor+3+tahun+

Moleong, L. J. (2019). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT.Remaja Rosdakarya.

Pasolong, H. (2017). Teori Administrasi Publik. ALFABETA.

Peraturan Walikota, C. (2020). PerwalCimahi_ 63_Tahun_2020 2.pdf.

Purnama, C. (2016). Sistem Informasi Manajemen. Jurnal Sistem Informasi, 2(1), 159–168.

Steers, R. M. (2020). Efektivitas Organisasi. Erlangga.

Tasya, Siti ChaerunnisaTasya, S. C. (2017). Efektivitas Penerapan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Banten. Jurnal Administrasi Bisnis, 158 pages. (2017). Efektivitas Penerapan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Banten. Jurnal Administrasi Bisnis, 158 pages.

Utami, M. P. (2017). EFEKTIVITAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KEPEGAWAIAN (SIMPEG) DI BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEMERINTAH PROVINSI BALI. 32, 1–23.

Widyawan, D. C., & Idris, A. (2021). Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg) Di Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kota Samarinda. Jurnal Administrative Reform, 8(2), 125. https://doi.org/10.52239/jar.v8i2.5206

Downloads

Published

07-08-2022

How to Cite

Rafly S, F. M. D. ., Anwar, H. S. ., & Suparman, N. . (2022). EFEKTIVITAS PELAKSANAAN APLIKASI SIMAKCI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH KOTA CIMAHI. Jurnal Dialektika: Jurnal Ilmu Sosial, 20(2), 71–82. https://doi.org/10.63309/dialektika.v20i2.73